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11月11日，中恒電氣總裁胥飛飛主持召開公司經(jīng)營管理會議，公司總裁班子成員與各經(jīng)營單元管理領導參加了本次會議。會議上，集團首席信息官葉根平以“數(shù)據(jù)驅(qū)動、管理賦能”為主題，總結匯報了《中恒電氣信息化/數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃(2021～2025)》自實施以來所取得的多項階段性成果，并發(fā)布《中恒電氣管理升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行方案(2024~2025)》。

葉根平在匯報中回顧集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃(2021～2025)的目標和要點，報告了在生產(chǎn)運營管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、采購/營銷支持、IT基礎平臺優(yōu)化、經(jīng)營決策支持等方面的落地執(zhí)行情況和成果，重點介紹了“以MES替換實施、制造過程數(shù)據(jù)采集及總體架構優(yōu)化為主體內(nèi)容的生產(chǎn)運營管理平臺建設”、“以互聯(lián)互通、安全可靠、適度前瞻并可擴展的IT基礎平臺優(yōu)化”、“銷售合同&訂單確立后的計劃/制造/交付/售后全過程信息可視化”、“有助于支持經(jīng)營決策的經(jīng)營績效可視化”等重點項目的階段性成果。

在“信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃”實施執(zhí)行的過程中，公司各層級管理者不僅提高了對信息共享、數(shù)據(jù)價值、管理賦能的認識，還能夠主動利用已有的信息系統(tǒng)和數(shù)字化工具來提升業(yè)務管控的有效性，在很多業(yè)務領域取得了不同程度的成效。采購和供應鏈業(yè)務單元的業(yè)務領導和管理者，注重采購和供應鏈業(yè)務實時數(shù)據(jù)的采集、整理和分析，重點對關鍵物料的采購成本、庫存耗用、周轉(zhuǎn)效率等績效指標進行跟蹤，及時優(yōu)化管控的策略措施和業(yè)務動作，在“降本增效”方面取得了顯著的成效。

總結過去兩年多的信息化戰(zhàn)略執(zhí)行情況后，首席信息官葉根平還明確提出未來兩年中恒信息化/數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建設應繼續(xù)按照《中恒電氣信息化/數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃(2021～2025)》所設定的目標和項目實施執(zhí)行，同時也發(fā)布了《中恒電氣管理升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行方案(2024~2025)》。

總裁胥飛飛在會議上強調(diào)，中恒新一階段的組織變革將進行智能商業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化、平臺化、智能化等舉措，打造企業(yè)未來競爭的新武器。